پس از دریافت اولین سری از نمونههای حلقه هوشمند R02، هر یک از ما در تیم پروژه نقش مهمی را بر عهده گرفتیم. ما نه تنها طراح و مهندس بودیم، بلکه خود را جای مصرفکنندگان گذاشتیم و شخصاً محصول را امتحان کردیم. این مرحله بسیار مهم بود زیرا به ما امکان داد تا تجربه کاربری دست اول را به دست آوریم، که مستقیمترین راه برای درک و ارزیابی نقاط قوت و ضعف محصول است.
پس از جمعآوری گزارشهای تجربه از اعضای تیم، با اولین چالش خود مواجه شدیم: دادهها و بازخوردها متنوع بودند و نشان میدادند که محصول ما در چندین زمینه نیاز به بهینهسازی و تنظیمات دارد. به طور خاص، در اولین جلسه تجربه داخلی خود، نیاز به بهبود در بیش از ۴۰ عملکرد، از جمله الگوریتمهای حسگر G، الگوریتمهای نظارت بر ضربان قلب، اتصال بلوتوث (BLE) و الگوریتمهای شارژ و موارد دیگر را شناسایی کردیم. این کشف، چرخه شلوغی از آزمایش، جمعآوری مشکلات، جلسات بحث در مورد راهحلها، کدنویسی برای رفع اشکالات و درخواست پشتیبانی فنی از تولیدکنندگان تجهیزات اصلی مدار مجتمع (OEM) و به دنبال آن آزمایشهای بیشتر را آغاز کرد. این فرآیند به طور مداوم تکرار شد و نشاندهنده بهینهسازی مداوم الگوریتمهای R02 ما بود.
سه ماه به سرعت گذشت و ما از دومین سری نمونههای R02 استقبال کردیم. این بار، هر یک از اعضای تیم آخرین نسخه نمونه را دریافت کردند و ما وظایف مربوط به بهبود محصول خود را از سر گرفتیم. ۳۶ عضو تیم پروژه، پس از گذراندن شش دور آزمایش نمونه و یک چرخه هفت ماهه آزمایش، بهبود و تولید آزمایشی، سرانجام وارد مرحله تولید آزمایشی در مقیاس بزرگ شدند.
در این لحظه حساس، همه ما فشار را احساس میکردیم. میدانستیم که تبدیل موفقیتآمیز یک پروژه تحقیق و توسعه به نیروی مولد و تبدیل یک نمونه اولیه به یک محصول تولید انبوه، با بزرگترین چالش، یعنی دستیابی کارآمد به تولید انبوه، روبرو است. این چالشبرانگیزترین مانعی بود که هر پروژهای قبل از ورود به بازار باید بر آن غلبه میکرد.
در میان تیم ۳۶ نفره ما از مهندسان تحقیق و توسعه، حداقل مدرک تحصیلی لیسانس بود. تعهد ما به کار و انتظارات از پروژه بسیار فراتر از استاندارد بود. با این حال، همین استاندارد بالا بود که چالشهای بزرگتری را به همراه داشت، زیرا تفاوت در احساسات، مهارتهای دستی و حرفهای بودن در بین کارگران تولید خط مقدم میتوانست منجر به مشکلات مختلفی در فرآیند تولید شود.
با نزدیک شدن به تاریخ رسمی عرضه محصول، آقای گائو، مهندس ارشد پروژه، تصمیم بیسابقهای گرفت: آموزش کامل کارکنان برای نظارت دقیق بر فرآیند تولید انبوه و کیفیت R02. این به این معنی بود که ۳۶ مهندس ما مستقیماً در کار خط تولید مشارکت خواهند داشت، که برای اولین بار در تاریخ COLMI اتفاق میافتاد. با وجود هزینههای روزانه برای کمک هزینه سفر که به نزدیک به ده هزار یوان میرسید، مدیریت ارشد COLMI تصمیم گرفت از هیچ هزینهای برای هدایت فرآیند مونتاژ و بازرسی کیفیت کارگران خط تولید دریغ نکند تا اطمینان حاصل شود که R02 بهترین تجربه محصول را برای کاربران فراهم میکند.
در چیزی که ما به شوخی آن را «نبرد حلقه» مینامیدیم، نظارت جمعی بر تولید توسط کل تیم پروژه R02 دشوار بود. با این حال، هر زمان که به این احتمال فکر میکردیم که در میان جمعیت بیش از ۸ میلیاردی جهان، ممکن است کسی حلقه هوشمند R02 را که ما طراحی کردهایم، به دست داشته باشد و گامها، فعالیتها و ضربان قلب خود را ردیابی کند، احساس میکردیم که تمام تلاشهای ما ارزشمند است. ما معتقد بودیم که هر ذره از تلاش ما میتواند به طور بالقوه زندگی کسی را در مکانی دوردست تغییر دهد.
شانس شما برای یک تجربه عالی
زمان ارسال: آوریل-03-2024
